关于服装行业的生产管理，记者采访了福建晋江地区的服装企业。九牧王董事长兼总经理林聪颖坚持“员工不只是到企业挣钱，更是到企业为你挣钱”的信念每年组织所有员工（包括清洁工）全免费旅游，还是安踏（中国）有限公司组织历时20多天奖金额达37万的运动会，都让企业员工感受到了“参与”和“主人翁意识”。

 

　　安踏（中国）有限公司总裁助理裴永乐告诉记者，安踏高层从不关办公室门：“敞开着，员工随时可以进来，好的意见还要奖励。”

 

　　如果，对待生产环节的员工，可以拿出这样的尊重与服务来，企业就应该不会有用工荒现象了。

 

　　据悉，劲霸企业在2005年江西地震后，主动让家在灾区的员工把孩子接到公司，仅是安排到附近小学读书的孩子就有20多个。董事长洪肇明坚守“人是最宝贵的财富，管理人员要为员工服务”的企业理念。劲霸把人作为“最宝贵的财富”来看待，决定了其发展的前景和潜力，它吸收了传统儒家思想中丰富的知人、育人、管人、用人的理论和经验，对丰富和加强今天企业的人力资源管理有着很好的借鉴意义。

 

　　“人是最宝贵的财富”，短短八个字，道出了人力资源在企业发展壮大中无可替代的位置。曹操说过，“周公吐哺，天下归心”；培根说过，“人是一切的中心，世界的轴心”；松下幸之助说过，“企业能否为社会做出贡献，并推动自己兴旺发达，关键在于人。”劲霸公司经过20多年的奋斗，将“人是最宝贵的财富”定为企业的用人理念和发展根本，长期把人才珍视为“最宝贵的财富”，求贤若渴，广纳人才，使劲霸成为能够让各类人才尽显其能的舞台和空间。

 

　　劲霸总裁洪忠信是这样说的：“一个企业赖以生存和发展的资源不外乎物质资源、信息资源和人力资源，而这三种资源当中，真正起决定作用的人力资源，因为人才是企业发展的主体，是企业物质财富和精神财富的创造者，是企业生产力中诸种要素中最活跃的、最有价值的要素，是最宝贵的资源。所以，要信息化管理，要依靠人，要想在生产管理上创新，就先要让员工们理解。”

 

 

　　红豆集团总裁周海江在谈生产管理的时候提到“三种精神”。

 

　　他教育员工要有创业精神、创新精神和合作精神。首先是创业精神，这是企业当家人动力源泉。要坚决摒弃那种“小富即安、守业守摊，不思进取、满足现状”的思想，残酷的现实是“不进则退、不创则败”。创业分初级和高级两个阶段。初级阶段是以经济价值为主，体现的是创业人的财富积累程度等，而其高级阶段则以社会价值为主，体现的是创业人对社会的贡献度。可惜我们不少创业人只停留在创业的初级阶段，胸无大志，不想也不能做大，没有持续创业的动能。有一些创业者，往往为决策风险所困，不敢冒险。其实，在创业道路上，一定要有一点冒险精神，要有一点挑战勇气。

 

　　第二种精神就是创新精神。如果说创业精神是企业当家人的动力源，那么，创新精神是整个企业的动力源。创新包括产品创新、管理创新、制度创新和意识创新等等。创新是一个当今使用频率很高的词汇，但要准确理解创新却并不容易。例如说，一个人根据一块木料做出家具来，不能算创新。一个人根据这块木料，联想构思了用更多木料来制作更大的建筑，然后围绕个目标找来更多木料制作，这才是创新。

 

　　有个传统故事，是讲“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，最近有人新编了“三个和尚多水吃”的故事，这也是靠创新。这里有三种创新的办法：一种办法是让三个和尚搞接力赛，每人挑一段，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的方法，叫“机制创新”。第二种办法是老和尚立了新庙规，谁水挑得多吃饭加一道菜，谁的水挑得少吃白饭，结果三个和尚都拼命去挑水，这个办法叫“管理创新”。第三种办法是三个小和尚商量着天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到庙里的水缸里。这叫“技术创新”。创新让三个和尚不再为吃水发愁。其实，我们这些当家人就是要让“懒和尚”们变成勤快的“和尚”。

 

　　第三种精神是合作精神。企业当家人在企业虽然职位上居于主角，但不能处处指使别人，还要善于团结人，组织协调各种关系，有时还要心甘情愿当配角，协助别人，甚至协助部下。走出企业到社会，更要有宽广的胸怀，要善于结交合作伙伴，善于在国际化的大分工、大合作中寻找企业的定位，从而谋求企业更大的发展。

 

　　这使得每年全国缝制技术工人技能比赛上，前三甲中必然有红豆的技术员工，前五名里面也至少有三名红豆的技术员工。